Johtamis- ja organisaatiokonsultointi: Kompassi kyvykkyyteen
Johtamis- ja organisaatiokonsultointi tueksi päätöksentekoon
Työelämän maastot muuttuvat jatkuvasti. Siksi organisaatiot tarvitsevat muutakin kuin yksittäisiä ratkaisuja: ne tarvitsevat yhteistä suuntaa, toimivia rakenteita ja kyvykkyyttä oppia yhdessä.
Autan organisaatioita kirkastamaan tavoitteita, kehittämään toimintatapoja ja vahvistamaan johtamista sekä yhteistyötä. Autan rakentamaan toimintakulttuuria, jossa ihmiset voivat toimia vastuullisesti, rohkeasti ja tavoitteellisesti ristipaineiden keskellä. Näin strategiasta rakentuu elävä osa arjen työtä.
Johtamis- ja organisaatiokonsultoinnin hyötyjä
Selkeyttä suuntaan ja päätöksiin
Konsultointi auttaa johtoa tunnistamaan kehittämiskohteet ja tekemään linjauksia, jotka tukevat strategisia tavoitteita.
Joustavaa ammattilaistukea
Saat ulkopuolista näkemystä ja tukea ilman pitkäaikaista sitoutumista, juuri silloin kun sitä tarvitset.
Vaikuttavaa muutosjohtamista
Saat asiantuntija-apua henkilöstölähtöiseen muutoksen suunnitteluun ja toteutukseen.
Terveisiä asiakkaaltani:
“Olen työskennellyt Terhin kanssa vuosien ajan toimiessani hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan rooleissa eri yrityksissä.”
Terhi on auttanut johtamiani yrityksiä esimerkiksi henkilöstökäytänteiden selkeyttämisessä, asiakas- ja organisaatioviestinnässä, esihenkilöiden valmentamisessa sekä strategiatyössä. Mielestäni Terhin vahvuus on kyky ymmärtää yrityksen ulkoista ja sisäistä maailmaa, sekä liiketoimintaa että henkilöstöä. Tuttu, mutta toimintaa arvostavan rohkeasti haastava asiantuntija on ollut meille ketterä valinta kasvun ja kehittämisen tueksi.”
Johanna Koskelainen, hallituksen puheenjohtaja, toimitusjohtaja
Maheva Oy
Energiaa ja osaamista kasvupolulle konsultoinnin avulla
Johtamis- ja organisaatiokonsultointi auttaa selkeyttämään johtamista, päätöksentekoa ja organisaation kehittämistä silloin, kun tarvitset sparrausta päätöksenteon tueksi. Tavoitteena on vahvistaa organisaation kykyä oppia, uudistua ja saavuttaa tavoitteensa muuttuvassa toimintaympäristössä.
Johtamismallin, kulttuurin ja esihenkilötyön kehittäminen
Organisaatio kasvaa ja tarvitsee selkeämmän johtamismallin. Autan sinua määrittelemään roolit, vastuut ja johtamiskäytännöt.
Haluat kehittää yrityksesi toimintakulttuuria pitkäjänteisesti. Voin tukea sinua tiekartan rakentamisessa.
Organisaatiossa on epäselvyyttä vastuista ja päätöksenteosta, ja haluat luoda toimivamman rakenteen. Tuen sinua muotoilemaan toimintaanne vahvistavan organisaation.
Haluat vahvistaa esihenkilöiden osaamista ja työnkuvaa strategisessa muutoksessa. Rakennetaan yhdessä kehittämisaskeleet
Muutoksen läpivienti ja viestinnän tukeminen
Yrityksessäsi tapahtuu fuusio tai muu suuri muutos, ja tarvitaan suunnitelmallista henkilöstöviestintää sekä esihenkilöiden sparrausta muutoksessa johtamiseen. Kirkastetaan yhdessä, mitä tämä vaatii ja miten kannattaa edetä.
Organisaatiossa on tehty strategiamuutos, ja kaipaat konkreettisia keinoja sen viemiseen arkeen. Voin auttaa sinua löytämään sopivat työkalut strategian toimeenpanoon.
Henkilöstön ja osaamisen kehittäminen
Haluat varmistaa, että henkilöstön osaaminen, hyvinvointi ja työympäristö tukevat liiketoiminnan tavoitteita ja kyvykkyyden kasvua. Henkilöstöstrategia tuo selkeyttä henkilöstöjohtamisen käytäntöihin ja johtamisvalintohin.
Yrityksessäsi on osaamispuutteita ja selkeä suunnitelma kehittämisestä puuttuu. Tunnistetaan yhdessä organisaation kriittiset osaamistarpeet ja luodaan osaamisen kehittämisen suunnitelma.
Henkilöstössä on vaihtuvuutta ja toisaalta henkilöstölle on vain rajatusti kehittymismahdollisuuksia. Täsmennetään yhdessä henkilöstöjohtamisen periaatteita ja selkeytetään kehittymismahdollisuuksia organisaation sisällä.
Tuki haastetilanteissa
Tiimissäsi on yhteistyöhaasteita tai ristiriitoja, ja koet, että tarvitset ulkopuolisen asiantuntijan tukea ratkaisujen löytämiseksi. Sparraillaan yhdessä ja punnitaan eri vaihtoehtoja.
Organisaatiosi kohtaa yllättävän muutoksen, kuten avainhenkilön irtisanoutumisen tai asiakkaan menetyksen, ja tarvitaan nopeaa reagointia sekä tilanteen haltuunottoa suhteessa henkilöstöön. Tehdään yhdessä tilannekartoitus ja löydetään ratkaisut etenemiseen.
Johtamistyössä ei tarvitse jäädä yksin, oikea suunta ja rastit löytyvät yhdessä sparraamalla.
Tutustu myös miten Oulun yliopiston sähkö- ja tietotekniikan tiedekunnassa kehitettiin hyvinvointia perustana dialogisuus, johtajuus ja diversiteetti.