Sisäinen rohkeus johtamisessa: luottamuksen ja päätöksenteon perusta
Moni esihenkilö elää jatkuvassa ristipaineessa. Odotetaan selkeyttä, rauhallisuutta ja kirkasta suuntaa, vaikka todellisuus on useimmiten epävarma, keskeneräinen ja alati muuttuva. Päätöksiä pitäisi tehdä, vaikka kaikkea ei voi tietää etukäteen. Samaan aikaan tulisi olla läsnä ihmisille, kohdata tunteita ja kannatella työyhteisöä.
Coachingprosesseissa puhumme usein luottamuksesta. Sen merkityksestä, vaikutuksista ja siitä, miten ilman luottamusta on vaikea rakentaa kestävää kasvua. Luottamus johtamisessa ei tarkoita kaikkitietävyyttä, jatkuvaa varmuutta tai virheettömyyttä. Se ei ole myöskään miellyttämistä tai pehmeyttä hinnalla millä hyvänsä. Usein päinvastoin.
Ei ole ihme, että moni pysähtyy kysymään mielessään:
Voinko olla luottamusta herättävä, jos itsekin epäröin?
Luottamus syntyy siitä, että esihenkilön toiminta on ennakoitavaa, suoraselkäistä ja inhimillistä. Että sanat ja teot ovat linjassa. Että ihminen uskaltaa olla ihminen myös johtamisroolissaan. Tämä edellyttää sisäistä rohkeutta.
Mitä sisäinen rohkeus tarkoittaa johtamistyössä?
Sisäinen rohkeus ei ole äänekästä itsevarmuutta tai jatkuvaa eteenpäin puskemista. Se on hiljaisempaa, mutta kestävämpää toimintaa ja rohkeutta olla inhimillinen:
pysähtyä oman epävarmuutensa äärelle
tunnistaa omat rajansa ja keskeneräisyytensä
sanoa ääneen: “En vielä tiedä”
tehdä päätöksiä silloinkin, kun ne eivät miellytä kaikkia
kohdata oma ja toisen tunne ilman tarvetta korjata sitä heti.
Sisäisesti rohkea esihenkilö luottaa itseensä, eikä joudu jatkuvasti puolustautumaan. Hän ei pelästy vastustusta eikä ylikompensoi epävarmuuttaan liiallisella kontrollilla tai etäisyydellä. Hän kykenee kuuntelemaan, olemaan linjakas ja muuttamaan suuntaa silloin, kun se on tarpeen.
Kun esihenkilö on kosketuksissa omiin arvoihinsa ja motiiveihinsa, hänen toimintansa tuntuu muille johdonmukaiselta, vaikka päätökset eivät aina helppoja tai mieluisia olisikaan. Luottamus ei siis synny tekniikoista, vaan ennen kaikkea sisäisestä vakaudesta ja sen suuntaamasta rohkeudesta.
Sisäinen rohkeus on seuraus, ei suoritus
Olen coachannut ja valmentanut lukuisia esihenkilöitä ja asiantuntijoita erilaisissa uran ja työn murroskohdissa vuosien ajan. Olen myös pysähtynyt säännöllisesti pohtimaan, kuka itse olen työssäni, mihin nojaan ja mihin suuntaan haluan kulkea. Identiteettityö ei ole aina helppoa, mutta se on erityisen tärkeää.
Luottamus ei muutu sisäiseksi rohkeudeksi vasta sitten, kun kaikki on selvää. Monelle esihenkilölle suurin kasvu ei tapahdu uusien mallien oppimisessa, vaan syvemmässä itsetuntemuksessa: siinä, että oppii tunnistamaan omat reaktionsa, pelkonsa, vahvuutensa ja tapansa olla vuorovaikutuksessa muiden kanssa.
Sisäistä rohkeutta ei voi pakottaa eikä tehdä suoritteeksi. Se on seuraus siitä, että johtaja uskaltaa pysähtyä, katsoa itseensä ja toimia sen pohjalta.
Sisäinen rohkeus on johtamisen näkymätön perusta. Kun se vahvistuu, myös luottamus alkaa näkyä puheessa, päätöksissä ja tavassa kohdata ihmiset: Mihin minä tässä roolissani nojaan? Onko minulla sisäistä rohkeutta toimia siten, mikä on kokonaisuuden kannalta tärkeintä ja kestävintä?
Olen Terhi. Autan sinua ja tiimiäsi navigoimaan työelämän moninaisilla maastokartoilla valmentajana, coachina, kouluttajana ja organisaatiokehittäjänä. Vuosi 2026 on yritykseni juhlavuosi, jonka teemana on sisäinen rohkeus. Kirjoitan juhlavuoteni aikana mietteitä sisäisen rohkeuden merkityksestä ja voimasta työelämässä.