Tarinoita suunnan löytämiseksi
Lukemattomia tapoja onnistua tai epäonnistua johtamisessa
Kuten tiedämme, bisnestä voi tehdä monella tavalla hyvin tai huonosti. Sama koskee kaikkea ihmissuhdetyötä: ei ole olemassa yhtä ja ainoaa tapaa toimia ja rakentaa yhteyttä ja luottamusta ihmisten välillä. Itsetuntemus on johtajan kehittymisen perusta.
Organisaatiokulttuuri: Miten vai Miksi, How or Why?
Organisaatiokulttuuri ei synny sanoista vaan tavasta toimia. Johdetaanko organisaatiossasi tekemistä vai ymmärrystä, ja miten se näkyy arjen vuorovaikutuksessa?
Vaikuta ja vaikutu: miten nostat tai lasket statusta?
Jokaisessa vuorovaikutustilanteessa arvioimme toistemme käytöstä omien odotustemme pohjalta. Tämä toimii myös vahvana pohjana esimerkiksi sille, ylittyykö, täyttyykö tai alittuuko asiakas- tai henkilöstökokemus. Taitava viestijä osaa tunnistaa vuorovaikutustilanteissa, milloin on aika laskea ja milloin nostaa statusta.
Voisiko kehityskeskustelu olla yksi uudistumisen avain?
Tarvitaanko kehityskeskusteluja? Voisiko kehityskeskustelu olla edelleen yksi toimiva johtamisen työkalu organisaation uudistumiseen ja yksilöiden itsensä johtamisvalmiuksien kehittämiseen? Kehityskeskustelut ovat tärkeä osa useimpien organisaatioiden johtamisen ja osaamisen kehittämistä, vaikka keskustelua käydään aktiivisesti myös niiden kyseenalaistamiseksi.
Toimitusjohtajan askeleet uuteen nousuun
Juttelin jokin aika sitten erään PK-yrityksen toimitusjohtajan kanssa. Pitkään toiminnassa ollut yritys oli kohdannut haasteita liiketoiminnassaan ja toimitusjohtaja koki olonsa ahdistuneeksi, kun porukka ei tuntunut ymmärtävän asian vakavuutta. Kysyin toimitusjohtajalta, mitä hän tekisi tilanteessa, jos saisi täysin vapaat kädet? Hän mietti jonkin aikaa ja lopputuloksena syntyi johtamisen kiintotähti, askeleet kohti kestävää kasvua.
Nuorisotyön ammattilainen Eija Pietilä: Johtajan tärkein tehtävä on vuorovaikutuksen edistäminen
Eija Pietilä on Suomen nuorisokeskusyhdistyksen toiminnanjohtaja, nuorisotyön ammattilainen sekä ratkaisukeskeinen työnohjaaja, coach ja lyhytterapeutti. Joimme Eijan kanssa kahvit ja kuulin samalla hänen ajatuksiaan johtamisesta ja johtajana kehittymisestä. Ajankohtaista, vaikuttavaa ja kokemukseen pohjautuvaa näkemystä rohkealta ja eteenpäin katsovalta johtamisen ammattilaiselta meille kaikille.
Valmistaudu kehityskeskusteluun kymmenen kysymyksen avulla
Vaikka esihenkilö on kehityskeskustelussa paljon vartijana, yhtä merkittävä rooli on myös keskustelun toisella osapuolella eli sinulla itselläsi. Keskustelussa voit osoittaa ottavasi vastuun sekä omasta että työpaikan kehittymisestä. Samalla vahvistat omaa työntekijäbrändiäsi, rakennat suhdetta esihenkilöösi ja silotat tietä sinulle merkitykselliselle tulevaisuudelle.
Mitä mahdollisuuksia kehityskeskustelu tarjoaa edelleen?
Kehityskeskustelu käytäntönä voi olla osana laajempaa johtamisen ja organisaation kehittämisen kenttää. Kehittämistyössä kannattaakin lähteä miettimään, mihin suuntaan organisaatiokulttuuria on tarkoitus kehittää. Jatkuvan parantamisen näkökulmasta kannattaa miettiä, miten kehityskeskusteluissa saatua palautetta voi hyödyntää jatkossa.