Tarinoita suunnan löytämiseksi
Sisäinen rohkeus johtamisessa: luottamuksen ja päätöksenteon perusta
Moni esihenkilö elää jatkuvassa ristipaineessa. Odotetaan selkeyttä, rauhallisuutta ja kirkasta suuntaa, vaikka todellisuus on useimmiten epävarma, keskeneräinen ja alati muuttuva. Päätöksiä pitäisi tehdä, vaikka kaikkea ei voi tietää etukäteen. Samaan aikaan tulisi olla läsnä ihmisille, kohdata tunteita ja kannatella työyhteisöä.
Sisäinen rohkeus on kuin kompassin neula
Minussa asuu pieni filosofi, joka rakastaa tuumailla mennyttä ja tulevaa, rakentaa vertaiskuvia ja jakaa oivalluksiani avoimesti. Päiväkirja on paras työkaverini, jonka sivut täyttyvät kokemusteni siivittämistä ajatuksistani.
Horisontaaliset ihmissuhteet: Työyhteisön piilossa oleva potentiaali
Työelämässä puhumme jatkuvasti johtamisesta, esihenkilötyöstä ja vallankäytöstä. On tavallista, että tarkastelemme organisaatiota ennen kaikkea vertikaalisten suhteiden kautta. Samalla on kuitenkin helppo unohtaa se ihmissuhteiden verkosto, joka vaikuttaa arjen työn sujuvuuteen ehkä vieläkin enemmän, nimittäin horisontaaliset suhteet.
Organisaatiokulttuuri ja kestävä kasvu
Organisaatiokulttuuri on työni agendalla säännöllisesti. Aihe on mielenkiintoinen, mutta ei suinkaan helppo. Millainen kulttuuri tukee (liike)toiminnan kehittymistä? Yksi näkökulma tarkastella asiaa on kilpailevien arvojen, CVF -malli.
Roustausta vai oppimiskeskustelua - valmentava johtaminen vaikeissa työtilanteissa
Valmentava johtaminen korostaa oppimista, ei syyttelyä.
Työelämässä tulee väistämättä eteen tilanteita, joissa tehdään virheitä, sattuu työtapaturma tai joku ei toimi yhteisten pelisääntöjen mukaan. Näissä hetkissä esihenkilön tapa ottaa asia puheeksi voi ratkaista paljon: syntyykö rakentava palautekeskustelu vai jääkö toiselle kokemus "roustauksesta"?