Tarinoita suunnan löytämiseksi
Kun liiketoiminta muuttuu, pysyykö ihmisten johtaminen perässä?
Liiketoiminnan kasvu, uudet strategiat ja muuttuvat markkinat haastavat myös ihmisten johtamista. Miten johtamisen lupaus ja johtamisen periaatteet voivat tukea yrityksen toiminta-ja uudistumiskykyä epävarmuuden keskellä?
Ihminen organisaatiomuutoksessa: muutakin kuin paikka organisaatiokaaviossa
Organisaatiokaavio voidaan päivittää nopeasti, mutta ihmisellä menee usein kuukausia löytää oma paikkansa uudessa tilanteessa. Organisaatiomuutoksessa ei muutu vain työnkuva ja tehtävät vaan myös ihmisen suhde omaan työhönsä, osaamiseensa ja työyhteisöönsä.
Miksi tavoitteet jäävät tavoitteiksi arjen työssä?
Vaikka tavoitteita ei useimmissa organisaatioissa puutu, silti ne jäävät usein arjen työssä vain tavoitteiksi. Miksi näin käy ja miten suoritustavoitteet, oppimistavoitteet ja tiimin rooli liittyvät asiaan?
Sisäinen rohkeus on kuin kompassin neula
Minussa asuu pieni filosofi, joka rakastaa tuumailla mennyttä ja tulevaa, rakentaa vertaiskuvia ja jakaa oivalluksiani avoimesti. Päiväkirja on paras työkaverini, jonka sivut täyttyvät kokemusteni siivittämistä ajatuksistani.
Työyhteisön ihmissuhteet: yhteistyön piilossa oleva potentiaali
Miksi yhteistyö ei aina toimi, vaikka rakenteet ovat kunnossa? Horisontaaliset ihmissuhteet vaikuttavat luottamukseen, vuorovaikutukseen ja yhteistyön sujuvuuteen enemmän kuin usein ymmärretään.
Mistä tunnistaa arvopohjaisen yrityksen?
Mistä tunnistaa vahvasti arvopohjaisen yrityksen? Sellaisen, jonka toiminta, päätökset ja viestintä perustuvat johdonmukaisesti arvoihin ja suoraselkäisyyteen, ei ainoastaan voiton tavoitteluun?
Organisaatiokulttuuri ja kestävä kasvu
Organisaatiokulttuuri on työni agendalla säännöllisesti. Aihe on mielenkiintoinen, mutta ei suinkaan helppo. Millainen kulttuuri tukee (liike)toiminnan kehittymistä? Yksi näkökulma tarkastella asiaa on kilpailevien arvojen, CVF -malli.